TERUG NAAR OVERZICHT

Het belang van een gedegen aanpak van selectie

De voorbije weken belichtten we uitgebreid de do’s en don’t’s van employer branding: het op een onderscheidende manier intern en extern promoten van een organisatie als werkgever met als doel het gewenste talent te behouden en aan te trekken. In de rekruteringsfase werden potentiële kandidaten geïdentificeerd en via diverse kanalen (jobsites, advertenties in kranten, jobbeurzen, sociale media, via eigen medewerkers,...) aangemoedigd om te reageren op een vacature. Het externe employer brand werkt hierbij als een magneet op potentiële sollicitanten.

Vanuit employer branding naar selectie

Het is dan ook belangrijk om als bedrijf vanuit je employer branding de link te maken naar je selectieprocedure. Hier draait het om het voorspellen van het latere gedrag en presteren van kandidaat in de job of de voorspelling van de zgn. ‘job performance’. Welke kandidaat heeft de beste fit met de job en het employer brand van je bedrijf.

Vandaar het belang van een gedegen selectie gelinkt aan je employer branding aanpak en met een zo groot mogelijke voorspellende waarde of validiteit. Zo kan je de voorspellende validiteit van je interview verhogen door gedragsgericht te gaan interviewen en het gesprek sterk te structureren.

Stel dat innovativiteit een centrale pijler is binnen je employer brand, dan kan je bijvoorbeeld aan de kandidaat vragen een situatie te beschrijven volgens de STAR-methodiek: hoe innovatief heeft hij in een bepaalde situatie gehandeld en wat was het resultaat hiervan. Of stel dat binnen het employer brand wordt ingezet op collegialiteit en teamgevoel, dan zou je via een korte work sample kunnen polsen naar wat de kandidaat zou doen als een collega onverwachts ziek zou vallen.

Ook door verschillende selectie-instrumenten te combineren, kan je de validiteit gaan verhogen.

Benieuwd hoe je als KMO je selectieaanpak meer voorspellender, gefundeerder en gedegen kunt aanpakken? HoGent organiseert op dinsdag 19 juni een ontbijtseminarie waarop inzichten uit de wetenschap over selectie worden vertaald naar praktische en concrete tips. Klik hier (employerbranding.hogent.be/workshops.html) voor meer info of via selecterendoejezo@hogent.be

Bart Van Theemsche, HoGent

 

Young Graduates-programma zoekt witte raven (M/V/X)

Het is pas midden maart, maar toch is de race om de nieuwe talenten die straks de arbeidsmarkt gaan ...

Knelpuntmarathon met innovatief mediapackage

Plaats uw bedrijf in de kijker bij knelpuntprofielen in engineering, IT, finance, technische functie...

Het interview tijdens het selectieproces… to do or not to do?

We schreven in het vorige artikel over de stap van je employer branding, naar het selectieproces waa...

Het belang van een gedegen aanpak van selectie

Het is belangrijk om als bedrijf vanuit uw employer branding de link te maken naar uw selectieproced...

Mogelijke hindernissen op weg naar een krachtig employer brand

De weg naar een onderscheidend en authentiek employer brand is niet altijd even gemakkelijk. In elk ...

Wat is nodig voor een succesvol employer brand?

Employer branding is geen makkelijk proces. Een aantal sleutelstappen zijn essentieel om het te late...

Hoe profileert u zich extern als werkgever

Hoe creëert en communiceert u een aantrekkelijk, onderscheidend en authentiek werkgeversimago bij po...

Maak de employer brand waar binnen je organisatie

Interne branding is even belangrijk als het extern werkgeversimago. Hoe krijg je werknemers mee in ...

Wie wil je als werkgever zijn?

Employer branding vraagt om authenticiteit en onderscheidend vermogen: wat is je unique selling prop...