TERUG NAAR OVERZICHT

Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

Senior managers verwachten meer strategisch- en procesleiderschap van hun middle managers. Zo kunnen ze hun prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen in hun omgeving.

Dat concluderen professoren Katleen De Stobbeleir, Carine Peeters, Steve Muylle en onderzoeker Matthias Pfisterer (Vlerick Business School). Zij baseren zich op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. De studie werd uitgevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations van Vlerick Business School.


Wat zijn de belangrijkste leiderschapsvaardigheden in turbulente tijden?

Aanpassingsvermogen vereist een sterke visie en gebalanceerde inspanningen tussen strategie, mens, structuur en processen. Deze elementen vertalen zich in vijf belangrijke leiderschapsgedragingen:

  • Visionary Leadership
  • Strategic Leadership
  • People Leadership
  • Process Leadership
  • Structural Leadership

De studie van Vlerick Business School beschrijft de belangrijkste kenmerken van de vijf Adaptive Leadership-gedragingen. Het bevat ook gegevens over de mate waarin middle managers in heel Europa betrokken zijn bij dit belangrijke leiderschapsgedrag. "We richten ons op middle managers,” verduidelijkt Katleen De Stobbeleir, ”omdat ze volgens onderzoek een cruciale rol spelen in het begeleiden van de organisatie door turbulentie. Middle managers worden veronderstelt de transformatieprocessen te faciliteren en te ondersteunen. Bovendien weten we uit onderzoek dat in de huidige omgeving - gekenmerkt door verandering en zelfsturende werkomstandigheden - managers in het middenkader hun rol moeten herdefiniëren."

Katleen De Stobbeleir Vlerick

Carine Peeters vult aan: "We vonden dat senior managers meer strategisch leiderschapsgedrag van hun middle managers verwachten. Dat houdt in dat ze meer kansen moeten grijpen, omdat hun steun belangrijk is om een aanpassingsproces tot een goed einde te brengen op lagere niveaus van de organisatie."

"Daarnaast verwacht de top ook beter procesleiderschap van middle managers,” concludeert professor Peeters. “Dat vereist van leiders dat ze niet alleen streven naar uitmuntendheid, maar dit ook combineren met een focus op innovatie en continue verbetering."

Carine Peeters Vlerick


Praktisch relevante whitepaper

De whitepaper illustreert dit met concrete voorbeelden uit de bedrijfswereld. Dat helpt organisaties en hun leiders na te denken over hoe ze hun aanpassingsvermogen kunnen vergroten. De whitepaper bevat onder meer een checklist die leiders toont hoe zij hun Adaptive Leadership-gedrag kunnen versterken.


Wilt u de volledige versie van de whitepaper downloaden? Neem dan contact op met Luisa Fernandez: luisa.fernandez@vlerick.comWilt u meer weten over hoe organisaties een adaptief voordeel opbouwen en bedreigingen omzetten in kansen? Bezoek de website van het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations: www.vlerick.com/CELAO.


Vlerick HR Day op 12.06

Benieuwd hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden? Kom dan zeker naar de 16de Vlerick HR Day op 12 juni 2019 in Gent. Ga naar www.vlerick.com/hr-day  voor meer info en om in te schrijven.

Vlerick HR Day

 

2de editie Employer Branding Bootcamp

Op 14 mei vond het tweede Employer Branding Bootcamp plaats. Misschien was u er als HR-professional ...

Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

Senior managers verwachten meer strategisch- en procesleiderschap van hun middle managers. Zo kunnen...

Twee derde van de Vlamingen wil prestatiebeloning

Niet alleen werkgevers, ook werknemers zijn vragende partij om loonstijgingen meer op basis van indi...

Hoe ook werknemers beter worden van employer branding

Vroeger was het leven zoveel simpeler: een bedrijf plaatste een vacature en selecteerde uit de massa...

"Een vooruitstrevend HR-beleid is voor bedrijven meer dan ooit dé sleutel tot succes"

De Top Employers van 2019 zijn bekend: 64 Belgische bedrijven doorstonden het certificeringsproces v...

Diversiteit en transparantie als motor voor verandering

Onder invloed van nieuwe technologieën en veranderende omstandigheden gaan veel ondernemingen door h...

The Jane, broedplek voor culinair talent

Culinaire rock-‘n-roll, dat krijg je wanneer je bij Nick Bril de benen onder tafel schuift. Samen me...

Zo laten Top Employers hun werknemers fluitend naar het werk gaan

Onderzoek heeft het al vaak aangetoond: bedrijven die investeren in de gezondheid en het welzijn van...

Hoe bereiden Top Employers hun personeelsbestand voor op de realiteit van morgen?

We leven in disruptieve tijden. Revolutionaire innovaties zorgen ervoor dat de samenleving razendsne...